编者按：在2018年九州ku酷游年中谋划事情聚会上，，，，，姜捷总裁作了《“五个文化”是新时期引领九州ku酷游一连生长的精神动力》主题报告，，，，，对九州ku酷游30多年的生长历程和文化建设举行了简要的系统性的梳理，，，，，对“五个文化”的内在举行了基础性的系统性的叙述，，，，，对下一步怎样增强企业文化建设提出了偏向性的系统性的要求，，，，，是九州ku酷游新时期企业文化建设的系统思索。。。。。。各企业、各部分要高度重视，，，，，提高熟悉，，，，，周全学习宣传，，，，，认真深入践行，，，，，推动九州ku酷游“五个文化”落地生根，，，，，推动各项事业、各项事情一连生长、一直前进。。。。。。
文化是企业的灵魂和基因。。。。。。经由三十多年的斗争，，，，，我们形成了配合的焦点价值观和一些文化理念。。。。。。目今，，，，，面临新时代、新形势、新挑战，，，，，我们必需坚持焦点价值观的精神内核，，，，，同时，，，，，一直增强焦点价值观的时代感和熏染力，，，，，更好地引发组织活力和员工活力，，，，，更好地施展文化关于人才工程和企业生长的突出作用。。。。。。
基于此，，，，，姜捷总裁在《企业文化是九州ku酷游一连生长的源动力》中提出了九州ku酷游的“五个文化”：斗争文化、诚信文化、协同文化、立异文化、绩效文化。。。。。。用“五个文化”作为新时期九州ku酷游企业文化建设的总领，，，，，作为九州ku酷游人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑，，，，，作为新时期引领九州ku酷游一连生长的精神动力。。。。。。
九州ku酷游文化系统的演进
企业文化是企业在恒久生长历程中形成的配合遵照的信心、认知和导向，，，，，是企业乐成的逻辑和一连生长的支柱，，，，，也是战略头脑和治理准则的系统性顶层设计。。。。。。九州ku酷游是我们配合的事业，，，，，恒久以来的配合斗争，，，，，形成了我们配合认同并信守的目的和理念，，，，，形成了九州ku酷游人共有的一些精神情质和品质特征。。。。。。
从九州ku酷游文化系统的演变历程来看，，，，，文化根植于实践，，，，，又指导实践。。。。。。在差别的生长阶段，，，，，我们从取得的乐成和履历的波折中，，，，，一直思索、总结和识别支持九州ku酷游一连生长的要害要素，，，，，阶段性地提出、修订九州ku酷游目的、理念、原则、主张等，，，，，在变和稳固的历程中一直统一熟悉、深化熟悉。。。。。。九州ku酷游文化根植于九州ku酷游三十多年的生长和实践，，，，，是陪同着九州ku酷游的生长历程逐步形成和演进的；；；；同时文化施展了偏向引领、凝心聚力、鼓舞激励等作用，，，，，推动事业一直前进、生长。。。。。。
同时，，，，，我们也要熟悉到文化建设是一个恒久的系统性工程，，，，，需要从相对疏散、“摸着石头过河”走向越发系统的顶层思索和设计；；；；需要从治理制度、人才政策、激励机制等方面越发深入地推进文化落地，，，，，买通文化与企业谋划及绩效之间的关系；；；；需要与时俱进，，，，，使文化越发具有时代感和熏染力；；；；需要更好地把理念转化为组织和员工的自觉行为，，，，，一连地引发组织活力和员工的内在斗争动力......
“五个文化”的叙述
在过往的实践中九州ku酷游形成了“勤勉诚信、开放共享、立异高效”的焦点价值观，，，，，实践证实焦点价值观切合九州ku酷游现实，，，，，体现了九州ku酷游的价值追求，，，，，是凝聚协力、推动生长的理念基础。。。。。。
“五个文化”与焦点价值观一脉相承，，，，，在精神内核、价值导向、原则态度上是一致的。。。。。。斗争文化、诚信文化基于“勤勉诚信”，，，，，协同文化基于“开放共享”，，，，，立异文化、绩效文化基于“立异高效”。。。。。。“五个文化”是对焦点价值观的继续和生长。。。。。。同时，，，，，“五个文化”又是在内外部情形泛起新转变、事业生长迈上新平台、实现战略目的面临新挑战的条件下思索总结、顺势而成的。。。。。。
斗争是人类的普适价值观，，，，，是新时代的国家精神。。。。。。新时代是斗争者的时代，，，，，斗争、实干，，，，，是新时代的主旋律，，，，，也是今世中国的主色调。。。。。。
斗争是九州ku酷游一连生长的基本，，，，，是九州ku酷游人要永远坚持的精神状态。。。。。。斗争是在竞争情形中，，，，，组织求得生涯、获得生长的唯一途径。。。。。。我们强调要一连斗争正是基于已往的履历总结、当下的竞争名堂和未来要面临的挑战。。。。。。脱离了斗争，，，，，一切优美的未来都是空谈，，，，，一切也都将不复保存。。。。。。
斗争是九州ku酷游坚持的价值导向，，，，，是实现小我私家生长的可靠途径。。。。。。在九州ku酷游，，，，，斗争是小我私家不甘平庸、脱颖而出的最可靠、最有用途径。。。。。。在九州ku酷游，，，，，岂论在哪个岗位，，，，，只要把心思和精神聚焦在事情上，，，，，一连地刷新事情，，，，，一直地提升效率、孝顺价值，，，，，就是斗争。。。。。。斗争的最终偏向是一连为客户创立价值、提供有用效劳，，，，，成绩客户就是成绩我们自己。。。。。。
诚信是九州ku酷游最主要的无形资产，，，，，是九州ku酷游一以贯之的价值理念。。。。。。30多年来，，，，，九州ku酷游始终坚持以诚兴业、信誉至上，，，，，坚持以诚信赢得客户和社会各界的信任、认可，，，，，坚持靠信誉打造品牌、占领市场，，，，，赢得生长优势。。。。。。
诚信是九州ku酷游人的立身之本，，，，，是不可逾越的底线。。。。。。诚信是相互信任的基础。。。。。。在事情中，，，，，讲诚信就要讲真话，，，，，实事求是、言行一致，，，，，只要自身过硬、出于公心、灼烁磊落，，，，，真话但讲无妨、值得勉励；；；；讲假话只会使治理变得越发重大、本钱更高。。。。。。诚信是小我私家的立身之本。。。。。。在九州ku酷游，，，，，清廉自律是诚信的基本要求和底线。。。。。。小我私家在清廉自律上失败一次，，，，，就可能竣事职业前途，，，，，甚至身败名裂；；；；守住这一底线，，，，，才华守住自己的职业生命线，，，，，守住准确的人生航道，，，，，要珍惜来之不易的事情和生涯，，，，，心存敬畏，，，，，行有所止。。。。。。
协同首先是价值观、文化上的协同，，，，，是头脑、理念层面上的协同。。。。。。“上下同欲者胜“，，，，，上下同欲就是上下一心、协统一致。。。。。。只有价值观和文化上的协统一致，，，，，才会有行为上的协统一致。。。。。。员工和企业价值观、企业文化的统一创立了一种协同效应，，，，，头脑统一、程序一致，，，，，效率自然就会大幅提高，，，，，最终也降低了治理本钱。。。。。。
协同与组织相伴相生，，，，，协同是一种综合竞争力。。。。。。协同是组织的一种常态，，，，，是组织之间主要的事情方法。。。。。。企业内部各部分之间、集团内部各企业之间、企业与客户和供应链等上下游之间，，，，，无不需要协同。。。。。。集团和各工业要强化全局和系统头脑，，，，，坚持开放的心态和名堂，，，，，坚持一盘棋，，，，，统筹推进、通盘结构、设置资源，，，，，施展工业协同协力，，，，，打造以新能源、智能汽车工业为主航道，，，，，协同作战、优势互补、增强协力的工业联合舰队。。。。。。
立异驱动是国家战略，，，，，也是九州ku酷游的谋划目的和战略选择。。。。。。立异是引领生长的第一动力。。。。。。三十多年来，，，，，九州ku酷游坚持把“立异驱动”作为谋划目的，，，，，以立异推动工业一步步转型、一步步升级；；；；已往、现在、未来，，，，，立异驱动都是九州ku酷游的战略选择和必由之路。。。。。。
立异的基础是学习，，，，，九州ku酷游要打造立异导向的学习型组织。。。。。。学习是立异的“初级阶段”和坚实基。。。。。；；；；没有一连的学习，，，，，就不会有立异的泛起。。。。。。九州ku酷游要打造立异导向的学习型组织，，，，，从平台及载体建设、激励导向、制度机制等方面周全增强，，，，，形成人人学习、终身学习的优异气氛。。。。。。
立异是全方位、多条理的；；；；手艺立异是九州ku酷游生长的立业之本。。。。。。立异包括组织立异、制度立异、治理立异、模式立异等，，，，，不可将立异简朴等同于手艺立异。。。。。。立异具有富厚内在和多样形式，，，，，只要能突破陋习、有所刷新，，，，，无论巨细都可以称得上是立异。。。。。。立异是一种探索性的实践，，，，，勉励立异需要宽容失败。。。。。。九州ku酷游坚持把手艺立异作为企业生长的立业之本，，，，，各工业要持之以恒，，，，，聚焦立异，，，，，一连加大手艺研发投入，，，，，一直提升研发效益，，，，，通过手艺立异提升焦点竞争力。。。。。。
绩效是斗争的偏向和动力，，，，，也是斗争的效果和回报。。。。。。斗争是一种价值观，，，，，更主要的是行为和行为效果。。。。。。一个治理者的使命和责任，，，，，就是为实现组织目的而斗争，，，，，以实现组织目的为己任。。。。。。各级治理团队要始终坚持高度的使命感和责任感，，，，，争创一流业绩，，，，，以业绩体现继续和责任。。。。。。同样，，，，，企业的一连生长和员工获得的回报统一于企业的绩效，，，，，形成正向激励和良性循环。。。。。。
九州ku酷游要提倡并坚持高绩效的企业文化。。。。。。高绩效文化是驱动企业由通俗到优异、由优异到卓越的焦点因素。。。。。。提倡高绩效的企业文化，，，，，就是要以绩效为焦点，，，，，以效果为导向，，，，，导向利润和规模增添目的的实现，，，，，导向企业焦点竞争力的提升，，，，，导向战略的落地。。。。。。这些年，，，，，九州ku酷游一直在探索完善绩效导向的机制和制度，，，，，在组织中强化一直追求卓越、一连斗争的绩效文化。。。。。。
“五个文化”是“五位一体“的有机整体。。。。。。斗争文化是实现一连生长的基础基础，，，，，诚信文化是组织和小我私家必需坚守的底线，，，，，协同文化是提高效率、提升协力的手段和包管，，，，，立异文化是构建和提升焦点竞争力的要害要素，，，，，绩效文化是驱动生长的偏向和导向，，，，，配合致力于九州ku酷游可一连生长、康健生长、协同生长、立异生长和高质量生长，，，，，统一于把九州ku酷游建设成为具有焦点竞争力的国际一流企业的战略目的，，，，，统一于九州ku酷游实现基业长青的恒久实践。。。。。。
落实“五个文化”的几点要求
文化建设的落脚点是企业的生长，，，，，文化要推动生长必需买通文化与企业谋划及绩效之间的关系。。。。。。买通的两条路径就是激活组织和激活人，，，，，把文化理念转化为组织行为和员工行为。。。。。。
文化落地必需融入和根植于企业的制度。。。。。。制度要奖罚明确，，，，，导向鲜明；；；；物质激励和精神文明建设要双轮驱动，，，，，在人才审核上，，，，，要集中体现“五个文化”提倡的理念；；；；要用声誉感去引发责任感，，，，，让事情付与员工人生意义和职业成绩感。。。。。。
文化落地的要害点是抓步队建设。。。。。。“五个文化”是九州ku酷游人才政策、系统的焦点价值主张和指导头脑，，，，，落实到人才的评价、选拨和任用上也是“五位一体”：斗争是基础，，，，，体现事情态度和精神；；；；诚信是底线，，，，，体现小我私家品行和操守；；；；协同是方法要领，，，，，体现名堂和胸怀；；；；立异是乐成的要害要素，，，，，体现高标准的事情要求和敢于挑战的勇气；；；；绩效是须要条件和分水岭，，，，，体现能力和实绩。。。。。。中高层治理者要知行合一、身体力行，，，，，以身作则、率先垂范。。。。。。中高层治理者必需在头脑上高度认同“五个文化”，，，，，在行为上集中体现“五个文化”，，，，，才华上行下效。。。。。。要提高员工的加入度和感知度，，，，，突出员工在企业文化落地中的主体职位。。。。。。
文化是一个长期性、系统性的工程。。。。。。“五个文化”要真正的内化于心、固化于制、外化于行，，，，，尚有很长的路要走。。。。。。文化建设只有起点，，，，，没有终点，，，，，文化建设永远在路上。。。。。。
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