3月5日，， ，，惠州九州ku酷游电池公司召开2018年年头谋划事情聚会，， ，，公司治理层、各部分主管及要害岗位职员代表共110人加入聚会。。。。。程月帆总司理就2017年度的谋划状态做了剖析、回首和总结，， ，，并对2018年度重点事情举行了安排；；曾剑云董事长作生长战略专题报告，， ，，揭晓总结讲话。。。。。
2017年，， ，，公司凭证市场行情调解了战略妄想，， ，，实验“基础治理 品质为先”的谋划目的，， ，，在公司厂房整体搬家的特殊情形下，， ，，仍一连坚持了A客户主力供应商职位及A客户衣着产品独家供应商职位；；整合手艺中心公共岗位资源，， ，，提高事情效率及效劳质量；；快速升级为HW手机电池的第一主力供应商；；在NB营业和新兴营业取得了较高的市场份额；；在智能出行、智能家居等领域，， ，，已获得现有客户项目较高的市场份额；；乐成进入无人机客户的及格供应链系统，， ，，并在下半年形成项目量产。。。。。通过全体员工的配合起劲，， ，，公司整体的产品交付能力及各项谋划指标得以快速提升、营业结构一连优化、产能规模突破百亿，， ，，成为九州ku酷游工业第一家突破百亿规模的公司。。。。。
程总要谴责体员工切记“基础治理、品质为先”的谋划目的，， ，，夯实各项基础。。。。。2018年，， ，，要将所有事情当做一盘棋整体思量，， ，，做好前期妄想，， ，，各项事情丝丝紧扣，， ，，步步为“赢”。。。。。
曾剑云董事长就公司2018-2020年的生长战略和妄想作专题报告。。。。。曾董在总结讲话中强调指出：致力于成为全球着名移动电源效劳商及相关电源产品专业制造商，， ，，是企业愿景。。。。。怎样朝着企业愿景及实现在2017年百亿规模的基础上平稳生长的战略目的，， ，，必需围绕焦点竞争力构建即组织构建、市场应变、精益制造、手艺前瞻性、清静治理、资源整合、企业文化建设、财务包管八个方面开展事情。。。。。
2018年，， ，，开启新征程，， ，，谱写新篇章。。。。。公司继续坚持“优化营业结构、降低谋划危害”的战略偏向，， ，，起劲拓展新的营业模式，， ，，坚持“客户聚焦、产品聚焦”的谋划思绪，， ，，夯实基础治理事情，， ，，力争在2017年销售突破百亿的基础上实现稳步增添的战略目的。。。。。
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